Přihlaste se do členské sekce, pokud máte:
✔️ nízké marže (dlouhodobě)
✔️ drahé vstupy (energie, materiál...)
✔️ tlaky na navýšení mezd
✔️ málo efektivní výrobu
✔️ chybějící lidé (kvalifikovaní)
✔️ rozkolísané dodávky
✔️ drahé financování
✔️ omezené zahraniční investice
Jak na vítězné byznys modely
Co se naučíte, můžete začít ihned používat
✔️ Zmapujete váš byznys model
Ukážeme vám, jak používat plátno byznys modelu a jak s jeho pomocí vytvořit "jednostránkovou mapu" pro vaše podnikání.
✔️ Zohledníte vaše podnikatelské prostředí
Extrémní rizikové faktory jsou obzvláště nebezpečné, pokud jich působí více najednou. Pak mohou mít takovou sílu, že dokáží ohrozit vaše podnikání. Ukážeme vám, jak vám může pomoci Teorie omezení.
✔️ Naleznete jedinečnou hodnotu pro vaše zákazníky
Neboli: "Budete hrát tam, kde můžete vyhrát". S našimi nástroji vytvoříte takovou hodnotovou nabídku. kterou vaši zákazníci nedokáží odmítnout.
✔️ Neustále se budete cíleně zlepšovat
Vytvořit současný byznys model může být snadné, ale vědět, co zlepšit, už tak snadné nebývá. Od nás získáte přístup k databázi inovativních
byznys modelů, z nichž budete moci čerpat nápady, které vám pomohou. A další budeme neustále přidávat.
Obsah členské sekce
1. Začínáme
online kurz
Plátno byznys modelu
Sdílený jazyk
Příklad z naší databáze
Byznys model a mozek
9 stavebních prvků
Pravidla byznys modelu
Materiály
Doprovodné
Slidy
Odkazy na nápady
2. Byznys model krok
za krokem
online kurz
Divadlo a byznys model
Zákaznické segmenty
Hodnotová nabídka
Kanály
Vztahy se zákazníky
Zdroje příjmů
Klíčové zdroje
Klíčové činnosti
Klíčoví partneři
Struktura nákladů
Přístup do databáze
Inovativní modely:
obchodní firma
tiskárna HP
kusová výroba
finanční poradce
a další
Řešení pro "dokonalou bouři"
3. Byznys model pro pokročilé
online kurz
Vzory byznys modelů
Vyprávění příběhů
Prostředí byznys modelů
Hodnocení byznys modelů
Návaznost na strategii
...
Živé webináře
1x měsíčně
Prezentace nových modelů
Náměty na zlepšení
Odpovědi na dotazy
Komu je členská sekce určena?
✔️ Top manažerům, kteří už nechtějí pracně vytvářet strategie do šuplíku
✔️ Manažerům, kteří potřebují efektivně řešit problémy a správně se rozhodovat
✔️ Podnikatelům, kteří sice mají webové stránky i profily na Faceboku,
Instagramu a dalších, ale neprodávají
✔️ Investorům, kteří chtějí investovat do nejlepších byznys modelů
✔️ Konzultantům, kteří chtějí poskytovat špičkové služby svým klientům
✔️ Ale i obchodníkům, makléřům, lektorům, marketérům a dalším zájemcům o inovace
Cena za roční členství
9 990 Kč bez DPH
Vytvořte si vlastní byznys model a inspirujte se příklady inovací z naší databáze.
👉 3 hodiny online video kurz
👉 17+ hodin živé webináře
👉 doprovodné materiály
👉 k dispozici 12 měsíců
👉 14 dní záruka na vrácení peněz
👉 příklady inovativních byznys modelů
👉 slevy pro členy na placené webináře, akce
Ceny jsou uvedeny pro jednoho účastníka. Sleva 50 % na každého dalšího účastníka ze stejné firmy. V případě zájmu nám napište na obchod@iting.cz.
14denní záruka vrácení peněz!
Jestliže nebudete spokojeni, vrátíme vám peníze zpět. To je vše.
Vaše nulové riziko!
14
dní
Záruka vrácení peněz
Veškeré riziko za koupi členství neseme my. Můžeme si to dovolit, protože víme, jakou hodnotu pro podnikání našim zákazníkům přinášíme.
Inovovat byznys model znamená neustále se zlepšovat. Pro nás je to závazek pomáhat našim zákazníkům i nadále, budovat dlouhodobé vztahy.
Pokud se přesto do 14 dnů po zakoupení členství rozhodnete, že chcete vrátit peníze zpět, stačí nám poslat e-mail na adresu podpora@iting.cz. A důvod vašeho rozhodnutí nám nemusíte sdělovat.
Co říkají naši zákazníci
"Dříve nám vytvoření firemní strategie trvalo měsíce, zdlouhavé bylo provádění změn. S byznys modelem nejenže je všechno mnohem rychlejší, ale hravě vytváříme i různé varianty."
Vojtěch Miler
finanční ředitel
"Poznat lépe naše zákazníky nám pomohlo při získávání nových objednávek. Nyní jim nabízíme to, co opravdu oceňují."
Petr Wurm
Chalenge Manager
"Potřebovali jsme efektivněji plánovat výrobu. Když jsem vedení firmy odprezentoval, jak inovovat byznys model ve výrobě, bylo vyhráno."
Vladimír Fabián
projektový manažer
„Webové stránky, Facebook, Linkedin, nic mi nepřinášelo nové zákazníky. Až byznys model mi ukázal, jak na to. Doporučuji všem“.
Jaromír Vacek
finanční poradce