JosefCipera2. 9. 20222 minTeorie omezeníPrůtokový pohled na česání borůvekO víkendu jsem se zase po delší době dostal na borůvky. Že prý rostou. V lese jsem rád, pohyb potřebuji, tak jsem se nenechal dvakrát...
JosefCipera2. 9. 20221 minTeorie omezeníMáte čas manažerovat?Nebudu zde rozebírat pracovní náplň vrcholových ani ostatních manažerů. V každém případě ale musí mít dost času na řízení a vedení lidi....
JosefCipera2. 9. 20225 minTeorie omezeníÚvod do Teorie omezeníVítejte v prvém čísle mého zpravodaje! Jsem velice rád, že s vámi mohu touto cestou sdílet veškeré své znalosti a zkušenosti, které jsem...
JosefCipera2. 9. 20222 minByznys modelyPraktické využití byznys modelůChcete vidět, jak vypadá byznys model v praxi? Přečtěte si příspěvek a podívejte se na video uvnitř.
JosefCipera2. 9. 20222 minInformační systémyNejvětší chyba při výběru informačního systémuHodně bylo napsáno o tom, jak správně postupovat při výběru informačního systému. Z mé zkušenosti vyplývá. že nic jiného nemá tak fatální...
JosefCipera2. 9. 20222 minMěřeníKdo neměří, neřídíSlogan v nadpisu tohoto příspěvku zná každý vedoucí pracovník. Stanovit správné ukazatele, tj. říci, co potřebuji měřit, jak často a...
JosefCipera2. 9. 20222 minVýrobaPlánování výroby, jak je neznáteManažeři a majitelé výrobních firem, především pak s kusovou nebo malosériovou výrobou, si neustále kladou otázku: Jak je možné, že se...
JosefCipera2. 9. 20223 minTeorie omezeníJak na firemní problémyVnější prostředí se neustále mění a firmy nemají na vybranou. Musí se neustále zlepšovat, jinak za nějaký čas zmizí z trhu. Nutnost...