Blog

Vyhledat

Průtokový pohled na česání borůvek

O víkendu jsem se zase po delší době dostal na borůvky. Že prý rostou. V lese jsem rád, pohyb potřebuji, tak jsem se nenechal dvakrát...

Máte čas manažerovat?

Nebudu zde rozebírat pracovní náplň vrcholových ani ostatních manažerů. V každém případě ale musí mít dost času na řízení a vedení lidi....

Úvod do Teorie omezení

Vítejte v prvém čísle mého zpravodaje! Jsem velice rád, že s vámi mohu touto cestou sdílet veškeré své znalosti a zkušenosti, které jsem...

Praktické využití byznys modelů

Chcete vidět, jak vypadá byznys model v praxi? Přečtěte si příspěvek a podívejte se na video uvnitř.

Největší chyba při výběru informačního systému

Hodně bylo napsáno o tom, jak správně postupovat při výběru informačního systému. Z mé zkušenosti vyplývá. že nic jiného nemá tak fatální...

Kdo neměří, neřídí

Slogan v nadpisu tohoto příspěvku zná každý vedoucí pracovník. Stanovit správné ukazatele, tj. říci, co potřebuji měřit, jak často a...

Plánování výroby, jak je neznáte

Manažeři a majitelé výrobních firem, především pak s kusovou nebo malosériovou výrobou, si neustále kladou otázku: Jak je možné, že se...

Jak na firemní problémy

Vnější prostředí se neustále mění a firmy nemají na vybranou. Musí se neustále zlepšovat, jinak za nějaký čas zmizí z trhu. Nutnost...